【就活】ESTJ（幹部）向け ES(エントリーシート)の書き方

ESTJ（幹部）は、管理力を“押し付け”に見せず、納得感のある進め方で示せるかが勝負です。
ただ、読み手に判断材料（何をして、どう変えたか）が残らないと、強みが正しく評価されにくいです。
ここでは、ESTJの強みがきちんと伝わるように、順番（型）と役割の書き分けを中心にまとめます。

ESの内容が薄くなりやすいときは、文章力ではなく材料（エピソード）が足りていないことが多いです。
先に棚卸しをしておくと、ESの結論（強み・志望の根拠）が決まりやすくなります。

まずはESの型を固定する｜結論→根拠→行動→結果→入社後

ESTJのESは、情報が増えやすい／または削りすぎやすい傾向があるため、先に順番（型）を決めるのが近道です。
どの設問でも、この流れに沿えば「伝わり方」が安定します。

設問別テンプレ（ES）｜ESTJが“通りやすくなる”書き方

ここからは、よくある設問ごとにそのまま使える型を用意します。
迷ったら、どの設問も「結論→根拠→行動→結果→入社後」に戻すだけで整います。

① 自己PR（強み）｜強みを“行動”で見せる

② ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）｜チームの話は“自分の役割”を固定

③ 志望動機｜「共感」＋“根拠を1つ”で強くする

④ 短所（改善点）｜「言い換え＋改善策」で短く安全に

短所は“弱点の告白”ではなく、整え方（改善の設計）が伝われば十分です。
ESでは、短所そのものを膨らませず、短く安全にまとめるのがコツです。

ESTJ（幹部）がつまずきやすい点｜魅力が伝わり切らない原因をつぶす

ESTJのESは、魅力が伝わりやすい一方で、読み手に判断材料が残らないと評価につながりにくいです。
ここは「性格の良し悪し」ではなく、伝わり方の問題として整えるのがポイントです。

提出前チェック｜ESの中身が薄く見えない最低ライン

ESは短くてもOKですが、読み手が判断できる材料がないと「良い人そう」で止まってしまいます。
ここでは、ESの質を上げるために必要なところだけをチェックします。

関連記事｜ESがまとまったら、必要な対策だけ進める

ESが一通り書けたら、次は選考の場面ごとに準備を進めると安心です。
面接・GD・SPI/玉手箱は、それぞれ別記事にまとめているので、気になるものだけ開いてください。

まとめ：ESTJ（幹部）のESは「役割」と「結果」を先に見せると強い

ESTJ（幹部）は強みが伝わりやすい一方、ESでは「良い話」で終わると評価につながりにくいです。
結論→根拠→行動→結果→入社後の順で整え、チームの話は自分の役割を先に置くと、強みが伝わりやすくなります。
ESがまとまったら、面接・GD・SPI/玉手箱は関連記事から必要なものだけ進めてください。