MBTIチームビルディングゲーム｜NASAゲームで合意形成を体験

「MBTI」をきっかけにしたチームビルディングのゲームは、相性の良し悪しを決めつけるためではなく、 合意形成（意見のすり合わせ）や話し合いの進め方を練習する枠として使うと運用しやすいです。

とくに通称NASAゲーム（コンセンサスゲーム）は、答え合わせそのものよりも、 「なぜそう考えたか」を言語化して共有するプロセスが中心になります。

この記事では、MBTIチームビルディングゲームを安全に回す前提から、NASAゲームのお題・ワークシートの作り方、 チーム分け、ふりかえりまでを整理します。 最後に、MBTI診断や 16タイプ・64タイプの深掘り導線もまとめます。

MBTI×チームビルディングゲームとは？やる目的と安全な使い方

ここでは、MBTIとチームビルディングゲームを組み合わせるときの「目的」と「避けたい運用」を先に整理します。 研修・ワークショップでも使いやすい前提を作るパートです。

MBTIチームビルディングゲームの進め方｜NASAゲーム・コンセンサスゲームの基本手順

この章では、MBTIチームビルディングゲームを「どの順番で回すと事故りにくいか」を手順化します。 NASAゲームを例に、ワークショップ全体の流れを作ります。

NASAゲーム（コンセンサスゲーム）とは？お題とルールのポイント

NASAゲームは、限られた情報の中で優先順位を決める「合意形成」の練習として使われることがあります。 ここでは、お題・ルール・コツを整理します。

NASAゲームの「お題」で起きること

NASAゲームでは、与えられた状況（例：月面でのトラブル）に対し、 複数のアイテムを「どれから優先するか」決めます。 ここで出る差は、能力の優劣というより、前提の置き方や危険の見立ての違いとして現れることがあります。

NASA以外のコンセンサスゲームお題も用意すると強い

サジェストにもあるように「コンセンサスゲーム お題」はニーズが高いです。 NASAゲームだけに固定せず、チームの温度感に合わせて難易度を調整できると運用しやすいです。

NASAゲームのワークシートを作るコツ｜回答・解答・理由を学びに変える

サジェストにある「ワークシート」「回答」「解答 理由」を回収する章です。 ワークシートは、結論より理由を残せる設計にすると、ふりかえりが深くなります。

ワークシートは「順位」だけで終わらせない

ありがちな失敗は、順位だけ書いて終わってしまい、チームの議論が「多数決」になってしまうことです。 理由を短く残すだけで、意見のズレが「人格」ではなく「前提」の差として扱いやすくなります。

回答（模範解答）は「正誤」より“差の理由”に使う

回答（模範解答）があると盛り上がりますが、学びとしては 「どこが違ったか」よりも「なぜ違ったか」のほうが重要になりやすいです。

チーム分けのやり方｜MBTIで偏りを減らす（研修・グループワーク向け）

サジェストの「MBTI チーム分け」「MBTI チームビルディング研修」「MBTI グループワーク」を回収します。 ここでは、MBTIをチーム分けに使うなら“固定化しない設計”を提案します。

チーム分けは「最適解」より“狙い”で決める

MBTIを使ったゲームでは、チーム分けを凝りすぎるよりも、 「今回は発散を見たい」「今回は収束の手順を練習したい」など、狙いを先に決めるほうが運用しやすいです。

ふりかえりで学びに変える｜MBTIを使ったゲームの“持ち帰り”

NASAゲームやコンセンサスゲームは、終わった後のふりかえりで価値が決まりやすいです。 ここでは、学びを現場に持ち帰るための問いを用意します。

ふりかえりは「結果」ではなく「プロセス」を見る

勝ち負けや点数より、どのタイミングで意見が割れ、どう収束したかを見るほうが、 チームビルディングとしての再現性が上がります。

うまくいかない時の対処｜ワークショップ運用の詰まりポイント

MBTIを使ったゲームは、盛り上がる一方で「発言が偏る」「結論が出ない」などの詰まりも起きやすいです。 研修・グループワークでの対処をまとめます。

発言が偏る：まず“順番”を設計する

進行の工夫だけで改善するケースが多いです。タイプの話に入る前に、運用ルールで整えます。

• 個人回答を先に書く（書いたものを順番に読む）
• 反論は「理由」を聞いてから（いきなり否定しない）
• 決めきれない時は基準を宣言（安全・資源・時間のどれを優先するか）

結論が出ない：合意の形を“複数”用意する

全員一致が難しい時は、「多数決」しか選べない状態が詰まりを作ります。 代替案を先に用意すると前に進みやすいです。

MBTIの深掘り記事｜16タイプ一覧と64タイプ性格診断で“違い”を言語化する

ゲーム後に「なぜ意見が割れたか」を深掘りするなら、タイプ解説が役に立つことがあります。 ここでは、あなたのサイト内の深掘り導線を16個すべて掲載します（横スクなし）。

紫INTJ

建築家

議論では「前提」と「筋」を揃える役が得意になりやすい。

紫INTP

論理学者

理由の整合性チェックで、穴を早めに見つけやすい。

紫ENTJ

指揮官

時間内に結論へ運ぶ「収束の推進役」を担いやすい。

紫ENTP

討論者

別案の提示で視野を広げ、行き詰まりをほどくのが得意。

緑INFJ

提唱者

対立をほどく「言い換え」や、落とし所の設計が上手い。

緑INFP

仲介者

価値観の違いを丁寧に拾い、納得感を作りやすい。

緑ENFJ

主人公

全員の意見を引き出し、場を前向きに整えやすい。

緑ENFP

運動家

発想を広げつつ、空気を柔らかくして発言を増やしやすい。

水色ISTJ

管理者

手順・安全・現実制約を揃え、議論の土台を固めやすい。

水色ISFJ

擁護者

具体的な配慮や備えに強く、抜け漏れを減らしやすい。

水色ESTJ

幹部

段取りと意思決定を回し、期限内に合意を作りやすい。

水色ESFJ

領事

全体の納得感を作り、合意を“決め切る”支援が得意。

黄ISTP

巨匠

現場目線で実用性を見抜き、無駄な議論を減らしやすい。

黄ISFP

冒険家

実感ベースの判断を共有し、現実感のある合意を作りやすい。

黄ESTP

起業家

スピード感のある判断で停滞をほどき、前に進めやすい。

黄ESFP

エンターテイナー

場を明るくし、発言を増やしながら合意形成を進めやすい。

まとめ｜MBTIチームビルディングゲームは“合意形成の練習”として使うと回しやすい

最後に要点を整理します。結論を当てるゲームに寄せすぎず、話し合いの運用を改善する視点で使うと、 チームに持ち帰れる学びが増えやすいです。