ENTJ(指揮官)の転職では、勢いのある言葉よりも「成果の狙い」「推進力」「周囲を動かした実績」が重視されやすいです。
ここでは志望動機を 採用側が期待値を描きやすい形 に整えるテンプレと、状況別の例文(同職種・異業種・未経験)までまとめます。
「なぜこの会社か?」は、共感よりも、事業の狙いと自分の推進で増える成果で説明すると通りやすくなります。
ENTJ(指揮官)は、前に進める力 が伝わるほど評価に直結しやすいです。
ENTJ(指揮官)の志望動機の書き方|転職で通る基本テンプレ
志望動機は文章のうまさより、採用側が採用後の成果を想像できるかで決まります。
ENTJ(指揮官)は、結論→根拠→推進の再現性の順で整えると、強みが立ちます。
結論:応募理由を1行で言い切る
「御社の◯◯職で、△△を推進し□□に貢献したい」まで一文で。
ENTJ(指揮官)は 狙いの明確さ が武器になります。
根拠:経験・実績・工夫を数字で示す
実績は「何を」「どれだけ」「どう動かしたか」。
巻き込み方 が入ると、採用側が安心します。
再現性:入社後の動き方を一文で入れる
「現状把握→目標設定→施策設計→実行→定着」など、推進の順番があると強いです。
ENTJ(指揮官)の強みは 意思決定と推進 に表れます。
STAR法は、実績を短く整理する枠組みです(状況=Situation/課題=Task/行動=Action/結果=Result)。
ENTJ(指揮官)は「行動」を推進として説明しやすく、志望動機の根拠が強くなります。
「なぜこの会社?」の作り方|ENTJ(指揮官)の転職志望動機が刺さる3つの材料
志望動機は、会社側が「この人が来ると前に進む」と判断できて初めて強くなります。
ENTJ(指揮官)は “事業の伸ばし方” を丁寧に言語化すると差がつきます。
| 材料の選び方 |
事業/顧客/業務の特徴から、成果が伸びる要素を選びます。 憧れより伸ばせる根拠 を優先すると強くなります。 |
|---|---|
| 書き方の型 |
「◯◯だから魅力」だけで終えず、自分が動かして増える成果 までセットで書きます。 例:意思決定が速い→改善が回る→売上に反映しやすい、など。 |
| 避けたいNG |
企業HPの言葉を言い換えただけ/どの会社でも成立する内容。 ENTJ(指揮官)はここを詰めるほど、“本気度”が伝わります。 |
ENTJ(指揮官)向け:会社理由を作るテンプレ(1文)
【例文つき】ENTJ(指揮官)の志望動機|同職種・異業種・未経験(転職向け)
丸暗記ではなく、【職種】【実績(数字)】【推進の工夫】を自分の経験に差し替えて使う前提です。
面接で深掘りされても崩れにくい形にしています。
同職種(経験を活かす)|例文
異業種(業界を変える)|例文
ENTJ(指揮官)は「頑張ります」より、目標→施策→推進 が見えると強いです。
未経験(職種を変える)|例文
ENTJ(指揮官)の志望動機|転職で落ちるNG例と改善ポイント
ENTJ(指揮官)は自信を前に出すほど、押しが強い印象になることがあります。
会社側のメリットと根拠を足すだけで印象が整います。
| NG | 「裁量が欲しい」「成長できそうです」 |
|---|---|
| 改善 | 「【課題】を【打ち手】で推進し、【指標】に貢献したい」など、会社側の得 まで書く。 |
| NG | 成果が大きい主張だけで根拠が薄い |
| 改善 | 数字が難しければ比較でも可。何をどう動かしたか を短く入れる。 |
| NG | 入社後が「リードします」で終わる |
| 改善 | 「現状把握→目標設定→施策→実行→定着」など、推進の順番 を一文で入れる。 |
面接で深掘りされた時の答え方|ENTJ(指揮官)の志望動機を崩さないコツ
志望動機は、面接で「具体的には?」「なぜ当社?」と掘られます。
ENTJ(指揮官)は、目標と打ち手を先に揃えると伝わります。
「なぜ当社なのですか?」
「入社後、最初の3か月で何をしますか?」
「転職理由と一貫していますか?」
まとめ|ENTJ(指揮官)の志望動機は「狙い→根拠→推進の再現性」で勝てる
ENTJ(指揮官)の転職志望動機は、狙いと推進で成果が想像できるほど強くなります。最後に、最短で整えるチェックだけまとめます。
| 結論 | 「どの職種で、何を伸ばすか」が1文で言い切れている |
|---|---|
| 根拠 | 実績が数字 or 比較で示せる(STAR法で短く整理できる) |
| 再現性 | 入社後の動き方(目標→施策→実行)が一文で言える |
| 会社理由 | その会社の特徴と、自分の推進力が接続できている |
よければ、自己PRの材料を整理する診断も使ってください。



















