【転職】ENTJ(指揮官)の志望動機の書き方|通る例文と作り方

【転職】志望動機の書き方|通るテンプレと例文の作り方 MBTI性格特徴
MBTI×転職|志望動機の作り方
ENTJ(指揮官)が評価されやすい志望動機は、狙い→実行→成果のスケールで決まる

ENTJ(指揮官)の転職では、勢いのある言葉よりも「成果の狙い」「推進力」「周囲を動かした実績」が重視されやすいです。
ここでは志望動機を 採用側が期待値を描きやすい形 に整えるテンプレと、状況別の例文(同職種・異業種・未経験)までまとめます。

迷うなら、まず判断材料をそろえる
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ENTJ(指揮官)の志望動機|まず押さえる結論(転職向け)

「なぜこの会社か?」は、共感よりも、事業の狙い自分の推進で増える成果で説明すると通りやすくなります。
ENTJ(指揮官)は、前に進める力 が伝わるほど評価に直結しやすいです。

狙いを先に 根拠は成果で 再現性は推進で
落ちやすい志望動機の特徴(ENTJ(指揮官)がやりがち)

「成長したい」「裁量が欲しい」だけだと、会社側のメリットが見えません。
ENTJ(指揮官)は 課題→打ち手→巻き込み→成果 までセットで書くと強くなります。

自己都合 会社理由が弱い 成果の具体がない
1

結論:応募理由を1行で言い切る

「御社の◯◯職で、△△を推進し□□に貢献したい」まで一文で。
ENTJ(指揮官)は 狙いの明確さ が武器になります。

2

根拠:経験・実績・工夫を数字で示す

実績は「何を」「どれだけ」「どう動かしたか」。
巻き込み方 が入ると、採用側が安心します。

3

再現性:入社後の動き方を一文で入れる

「現状把握→目標設定→施策設計→実行→定着」など、推進の順番があると強いです。
ENTJ(指揮官)の強みは 意思決定と推進 に表れます。

ポイント:STAR法(状況・課題・行動・結果)を“根拠パート”に使う

STAR法は、実績を短く整理する枠組みです(状況=Situation/課題=Task/行動=Action/結果=Result)。
ENTJ(指揮官)は「行動」を推進として説明しやすく、志望動機の根拠が強くなります。

「なぜこの会社?」の作り方|ENTJ(指揮官)の転職志望動機が刺さる3つの材料

志望動機は、会社側が「この人が来ると前に進む」と判断できて初めて強くなります。
ENTJ(指揮官)は “事業の伸ばし方” を丁寧に言語化すると差がつきます。

材料の選び方 事業/顧客/業務の特徴から、成果が伸びる要素を選びます。
憧れより伸ばせる根拠 を優先すると強くなります。
書き方の型 「◯◯だから魅力」だけで終えず、自分が動かして増える成果 までセットで書きます。
例:意思決定が速い→改善が回る→売上に反映しやすい、など。
避けたいNG 企業HPの言葉を言い換えただけ/どの会社でも成立する内容。
ENTJ(指揮官)はここを詰めるほど、“本気度”が伝わります。
使える1文

ENTJ(指揮官)向け:会社理由を作るテンプレ(1文)

御社の【特徴】は、私が得意とする【推進の強み】を最も成果に変えやすい環境だと考えています。

【例文つき】ENTJ(指揮官)の志望動機|同職種・異業種・未経験(転職向け)

丸暗記ではなく、【職種】【実績(数字)】【推進の工夫】を自分の経験に差し替えて使う前提です。
面接で深掘りされても崩れにくい形にしています。

同職種

同職種(経験を活かす)|例文

貴社の【職種】として、目標から逆算した施策を推進し、成果に貢献したいと考え応募しました。 前職では【業務】を担当し、関係者を巻き込んだ改善により【成果(例:売上を前年比120%)】を実現しました。 入社後も、現状把握→目標設定→施策設計→実行→定着の順で前に進めます。
異業種

異業種(業界を変える)|例文

貴社の【業界/事業】は、【顧客/課題】が明確で、打ち手を積み上げて成果を伸ばしやすい点に魅力を感じています。 前職の【業務】では、意思決定のスピードを上げ、【成果(例:案件リードタイムを20%短縮)】を出しました。 入社後は、成果の指標を揃え、優先度を決めて推進します。

ENTJ(指揮官)は「頑張ります」より、目標→施策→推進 が見えると強いです。

未経験職種

未経験(職種を変える)|例文

未経験ではありますが、貴社の【職種】において、目標設定と推進力で貢献したいと考え応募しました。 前職では【業務】で、関係者調整と実行管理を行い、【成果(例:プロジェクト遅延を半減)】を実現しました。 入社後は、基本業務を早期に習得し、成果が出る順に改善提案を進めます。

ENTJ(指揮官)の志望動機|転職で落ちるNG例と改善ポイント

ENTJ(指揮官)は自信を前に出すほど、押しが強い印象になることがあります。
会社側のメリットと根拠を足すだけで印象が整います。

NG 「裁量が欲しい」「成長できそうです」
改善 「【課題】を【打ち手】で推進し、【指標】に貢献したい」など、会社側の得 まで書く。
NG 成果が大きい主張だけで根拠が薄い
改善 数字が難しければ比較でも可。何をどう動かしたか を短く入れる。
NG 入社後が「リードします」で終わる
改善 「現状把握→目標設定→施策→実行→定着」など、推進の順番 を一文で入れる。

面接で深掘りされた時の答え方|ENTJ(指揮官)の志望動機を崩さないコツ

志望動機は、面接で「具体的には?」「なぜ当社?」と掘られます。
ENTJ(指揮官)は、目標と打ち手を先に揃えると伝わります。

質問1

「なぜ当社なのですか?」

御社の【特徴】が、私の【経験】を最も成果に変えやすいと考えたためです。 前職では【実績】を出す上で、目標設定と実行管理を重視してきました。 御社では【その特徴】があることで、同じ推進が成果に結びつきやすいと考えています。
質問2

「入社後、最初の3か月で何をしますか?」

まずは基本業務を早期に把握し、関係者と目標を揃えます。 次に、ボトルネックを特定して、優先度が高い施策から実行します。 最後に、定着する運用に落として成果を継続させます。
質問3

「転職理由と一貫していますか?」

はい。一貫して「成果を増やすために推進し、やり切る」ことを軸にしています。 前職では【制約】があり、意思決定の速度に限界がありました。 御社では【環境/役割】があるため、強みをより成果につなげられると考えています。

まとめ|ENTJ(指揮官)の志望動機は「狙い→根拠→推進の再現性」で勝てる

ENTJ(指揮官)の転職志望動機は、狙いと推進で成果が想像できるほど強くなります。最後に、最短で整えるチェックだけまとめます。

結論 「どの職種で、何を伸ばすか」が1文で言い切れている
根拠 実績が数字 or 比較で示せる(STAR法で短く整理できる)
再現性 入社後の動き方(目標→施策→実行)が一文で言える
会社理由 その会社の特徴と、自分の推進力が接続できている
志望動機は『狙いの材料集め』ができると一気にラクになります
先に“自分の武器”を棚卸ししておくと、例文の差し替えだけで整います。
よければ、自己PRの材料を整理する診断も使ってください。
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